Motivare un team credo sia una delle attività più complesse e difficili ma, nello stesso tempo, importanti all'interno di una squadra. Se non c'è motivazione, il raggiungimento degli obiettivi diventa quasi impossibile o davvero complicato. Ci sono infinite maniere per motivare le persone e un team, ma a mio parere, la cosa più importante è trovare il proprio modo di fare e il proprio metodo per arrivare alle persone. C'è chi usa le maniere "forti", chi usa la famosa tattica del "bastone e della carota", chi usa più il divertimento..insomma, potremmo continuare a parlare per ore dei vari metodi.
Nel corso degli anni, in base alla mia esperienza, ho potuto sperimentare e toccare con mano che il coinvolgimento dei singoli aveva un impatto davvero forte nel vedere le persone motivate nel fare il proprio lavoro e nel raggiungere quotidianamente i propri obiettivi. Talvolta, si ha paura a far fare, a lasciare che le cose vadano "da sole", a far succedere le cose e a sbagliare. Certo, affidare dei compiti a persone nuove nel ruolo o non ancora molto esperte può comportare dei rischi, ma forse il rischio più grande è la scelta di non delegare per paura di sbagliare. Questo tipo di atteggiamento può portare a conseguenze ben più grandi di quelle legate ad un errore commerciale (chiaro, poi dipende dall'entità dell'errore, qui subentra anche la scelta di sapere cosa delegare - potremmo discuterne in un altro capitolo!), ovvero, la perdita del personale, magari anche valido. Perdere le persone del proprio team può essere un sintomo di qualcosa che potrebbe e dovrebbe essere migliorato.. quando vivo il momento di una perdita di personale con cui si era iniziato un percorso, mi chiedo sempre "io, che cosa avrei potuto dare e fare di più o di diverso rispetto a quello che ho dato e fatto?". E così, nel tempo, interrogandomi, sono riuscita a capire che il coinvolgimento era una delle risposte più frequenti ed efficaci a questa domanda.
E voi, come motivate il vostro team? Quali tecniche utilizzate? Fatemelo sapere nei commenti!
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